Mit gezieltem Projektmanagement zum Erfolg

Neben dem Tagesgeschäft und der Linienhierarchie wird oft eine eigenständige Projektorganisation aufgebaut. Damit können bestimmte Ziele bereichsübergreifend erreicht werden.

Als Projektleitung sind Sie für die gesamte Planung, Steuerung, Implementierung und für den Abschluss von Projekten zuständig. Eine besondere Führungsaufgabe, die spezifische Kompetenzen erfordert. Mit gutem Projektmanagement können Sie das Gleichgewicht zwischen den angestrebten Zielen und den zur Verfügung stehenden zeitlichen und finanziellen Ressourcen halten.

Wir haben umfangreiche Projekterfahrung und unterstützen Sie bei der Erarbeitung einer massgeschneiderten Projektorganisation. Als Projektleitung begleiten wir Sie in allen Projektphasen. Wir bieten Ihnen einheitliche, aufeinander abgestimmten Vorlagen und Checklisten.

Ihr Projekt steckt fest und Sie kommen nicht weiter? Mit punktueller Projektberatung  bringen wir Ihr Projekt wieder auf Kurs.

Machbarkeitsanalyse
Oft braucht es vor Projektstart eine umfassende Recherche zu einem Thema, welche die Varianten für die Umsetzung eines Projektes aufzeigt, grobe Ziele definiert und diese bewertet. Die Machbarkeitsanalyse bildet die Grundlage für die Entscheidung, ob ein Projekt freigegeben wird oder nicht. Sie ist die Voraussetzung für die Erarbeitung des Projektauftrags und zeigt Chancen und Risiken auf.

Stakeholderanalyse
Wir unterstützen Sie bei der Stakeholderanalyse: als Ausgangspunkt für die Projektorganisation und damit sie eine Übersicht erhalten, welche Anspruchsgruppen welche Interessen vertreten.

Risikoanalyse
Je komplexer ein Projekt ist, desto mehr Risikofaktoren gefährden den Projekterfolg. Mit einer systematischen Umfeld- und Risikoanalyse helfen wir Ihnen, Risiken frühzeitig erkennen und mit gezielten Massnahmen Gegensteuer geben.

Kommunikation
Eine aktive und transparente Kommunikation ist zentral. Einerseits für eine gute Zusammenarbeit im Projektteam. Andererseits, um die Mitarbeitenden über den Projektverlauf zu informieren. Wir übernehmen die Moderation von Projektgruppensitzungen oder Anlässen mit Mitarbeitenden und Stakeholder.

Projektcontrolling
Während der Realisierungsphase ist die Projektleitung mit dem Projektcontrolling gefordert: können die Vorgaben zur Zielsetzung, Zeit und Kosten eingehalten werden? Mit geeigneten Instrumenten und gut vorbereiteten Projektsitzungen behalten Sie den Überblick.

Einführung der Projektergebnisse
Die neue Lösung – das Produkt des Projektes – wird vorgestellt und den Verantwortlichen Übergeben. Auch hier ist eine sorgfältige Kommunikation zentral, um alle betroffenen Mitarbeitenden zu informieren. Je nach Art der Veränderung können mit Workshops oder Schulungen die neuen Produkte oder Organisationstrukturen vorgestellt und deren Einfluss auf das Tagesgeschäft besprochen werden.

Ein klarer und positiver Projektabschluss mit Auflösung der Projektstruktur und Auswertung der Projekterfahrungen erhöhen die Bereitschaft aller Beteiligten, sich auf ein neues Projekt einzulassen. Wir können sie bei diesen Schritten unterstützen.